유튜브는 부자가 되기 위해 공통적으로 겪는 세 가지 현상을 해결해준다: p(가격)와 q(양)의 한계, 재투자의 딜레마, 그리고 경쟁 돌입

 📌 부자가 되기 위해 공통적으로 겪는 세 가지 현상은 무엇인가?

부자들은 p(가격)와 q(양)의 한계에 대한 고민, 재투자에 대한 고민, 그리고 경쟁에 돌입하는 고민을 공통적으로 겪으며 이를 해결해야 부자의 길로 들어섭니다.

💡 이 세 가지 고민을 한 번에 해결할 수 있는 방법은?

유튜브는 q(양)의 확대, 비용 없는 성장(재투자 고민 해결), 그리고 경쟁 우위를 제공하여 이 세 가지 고민을 개인 차원에서 효과적으로 해결할 수 있는 기회를 제공합니다.

부자가 되기 직전에 누구나 겪게 되는 'P와 Q의 한계', '재투자의 딜레마', '경쟁 돌입'이라는 세 가지 벽을 이 콘텐츠에서 명확히 제시합니다. 특히, 이 모든 난관을 한 번에 돌파할 수 있는 '유튜브'라는 강력한 도구의 실질적인 활용법을 구체적인 전환율 계산과 '키 콘텐츠', '풀링 콘텐츠' 전략을 통해 설명하므로, 추상적인 성공론이 아닌 실제 적용 가능한 부의 확장 로드맵을 얻을 수 있습니다.

부자들의 공통적인 세 가지 한계와 유튜브를 통한 돌파 전략

본 자료는 부자들이 공통적으로 마주치는 세 가지 결정적인 한계점과, 이를 극복하고 부의 확장을 이루기 위한 실질적인 로드맵을 시간의 흐름에 따라 체계적으로 정리한 내용입니다.

1. 부자가 되기 직전에 마주치는 세 가지 현상

부자들이 공통적으로 겪을 수밖에 없는 세 가지 현상이 존재하며, 이는 부자가 되는 길목에서 반드시 만나게 되는 벽입니다.

1.1. 첫 번째 한계: P와 Q의 한계 도달

첫 번째 현상은 사업에서 P (Price, 가격)와 Q (Quantity, 양)의 한계에 도달하는 것입니다.

1. P와 Q의 정의 및 사업 적용

   1. P (Price)는 가격을 의미합니다.

   2. Q (Quantity)는 양(판매량 또는 서비스 제공량)을 의미합니다.

   3. 렌탈 스튜디오 사업(공간을 빌려주는 사업)의 경우, Q (제공 가능한 공간의 양)가 정해져 있습니다.

   4. 시장 강도에 따라 가격(P)을 올릴 힘이 없으며, 심지어 가격이 낮아지는 상황에 직면하게 됩니다.

2. 개인적 경험과 체력적 한계

   1. 화자는 렌탈 스튜디오 공간을 A, B, C 세 구역으로 나누어 운영했으며, 시간당 대여료는 평균 약 4만원 수준이었습니다.

   2. 1시간당 벌 수 있는 돈의 한계(Q의 한계)가 명확했습니다.

   3. 3호점까지 확장하며 계속 관여한 결과, 협심증이 오는 체력적 한계에 도달했습니다.

   4. 어느 날 아침 가슴이 뻐근함을 느끼고 찬물 샤워 중 등까지 아픈 통증을 느껴 응급 상황을 불렀습니다.

   5. 이 경험을 통해 부자가 되는 길이 자신이 생각했던 방식이 아님을 깨달았습니다.

3. P와 Q 한계의 의미와 사례

   1. 사람들이 생각하는 부자의 눈높이(예: 50억 자산가에 대한 댓글 반응)는 높습니다.

   2. P와 Q의 한계에 대한 고민을 만나지 않았다면 아직 부자가 되는 길이 아닙니다.

   3. 현승원 부자 사례: 대학생 때 과외 한 건에 30만원을 받았으나, 받을 수 있는 인원이 7명으로 제한되어 총 수입이 210만원 수준이었습니다 (30만원 * 7명 = 210만원).

   4. P의 의미: 시장 장악력이나 엄청난 경쟁력을 가져야 가격(P)을 올릴 수 있습니다.

   5. Q의 의미: 내가 세상에 알릴 수 있는 범위를 의미합니다.

   6. 이 두 가지 문제(P와 Q)에 봉착했다면, 이제 부자가 되는 단계에 들어서기 시작한 것입니다.

1.2. 두 번째 한계: 재투자의 딜레마

두 번째로 마주치는 현상은 재투자에 대한 고민이며, 이는 비용 문제와 직결됩니다.

1. 재투자의 딜레마 발생 지점

   1. 이 딜레마는 추상적인 감정이 아닌, 완전히 부자가 되기 전에 나타나는 현상입니다.

   2. 기업의 재무 구조에서 당기순이익에서 자신의 돈(배당금 등)을 가져올지, 아니면 매출 향상을 위한 재투자를 할지 딜레마에 빠지게 됩니다.

   3. 재투자를 하면 당장 내 돈이 없어지기 때문에 고민이 발생합니다.

2. 투자 없는 성장의 유혹과 실제 사례

   1. 이 시기에 투자 없는 성장에 혹하여 여기저기를 만나게 되는 순간이 옵니다.

   2. 화자는 '신사임당' 채널을 운영하던 시기에 노후 스튜디오(주식회사)의 영업이익률이 80%에 달했습니다.

   3. 이는 재투자를 통한 성장을 선택하지 않고, 매일 들어오는 돈을 배당하거나 회사 자산으로 쌓는 방식을 택했기 때문입니다.

   4. 높은 영업이익률은 역설적으로 재투자할 곳을 그만큼 찾지 못했다는 의미이기도 합니다.

   5. 이 재투자에 대한 고민을 해결해야 부자의 세계로 갈 수 있습니다.

   6. 투자 없는 저비용 성장 방법을 계속 찾지만 쉽지 않습니다.

1.3. 세 번째 한계: 경쟁 돌입

세 번째로 마주치는 고민은 경쟁에 돌입하는 것입니다.

1. 경쟁의 시작 시점

   1. 전교 1등이라도 경쟁 세계에 돌입하면 울게 되는 상황이 발생합니다.

   2. 시장(A 마켓)에서 A, B, C의 마켓 쉐어가 있을 때, 내가 D일 경우, 나의 성장과 기존 플레이어들의 성장이 부딪히기 직전까지는 경쟁이 없는 상태입니다.

   3. 처음 한 달에 천만원, 이천만원 버는 것은 경쟁 세계가 아니며, 시장 사이즈나 성장성을 보지 않아도 가능합니다.

   4. 경쟁의 세계에 돌입하여 경쟁자와 어깨가 부딪히기 시작할 때 비로소 진짜 부자가 되는 단계에 들어섭니다.

2. 부자가 되기 직전 뚫어야 할 세 가지 벽의 정리

   1. 첫 번째: Q의 확대 (매출 증가, 탑라인 증가)

   2. 두 번째: 재투자 및 성장 패러독스

   3. 세 번째: 경쟁 돌입

   4. 이 세 가지가 부자가 되기 직전에 뚫어내야 할 벽입니다.

2. 세 가지 한계를 한 번에 돌파하는 도구: 유튜브

화자는 이 세 가지 문제를 한 방에 뚫어낼 수 있는 강력한 도구로 유튜브를 발견했습니다.

1. 유튜브의 성과와 역할

   1. 유튜브는 비용 없는 성장을 만들어 줍니다.

   2. 화자의 법인이 유튜브를 통해 어마어마한 수익(영업이익 28억 추정)을 달성했습니다.

   3. 유튜브는 Q를 확대할 수 있는 엄청난 기회를 제공합니다.

2. Q 확대 (매출 증대) 측면에서의 유튜브

   1. 과거에는 Q를 확대하기 위해 전국 방방곡곡 알릴 방법이 개인에게 없었으며, TV 출연이나 신문/라디오 광고에 막대한 비용이 들었습니다.

   2. 2011년 종편 심사 시절과 비교했을 때, 현재는 개인 차원에서 10만 유튜버가 되는 것이 과거 종편 PD가 되는 것보다 달라진 위상을 가집니다.

   3. 과거에는 이마트나 백화점 입점을 위해 누군가에게 술을 따르거나 선물을 보내야 했지만, 이제는 인맥 없이도 Q를 확대할 수 있는 시대가 되었습니다.

3. 재투자 없는 성장 측면에서의 유튜브

   1. 유튜브 제작 비용이 높지 않다는 것이 중요하며, 무엇과 비교하여 높지 않은지가 더 중요합니다.

   2. 예시로, 여의도 더현대 백화점 한 매장에 하루 1000명이 방문하고 대기가 1000명이라면 엄청난 성공이지만, 그 땅값과 건축 비용은 개인이 감당할 수 없습니다.

   3. 유튜브는 비용 없는 성장을 만들 수 있는 기회를 제공합니다.

   4. 유튜브에서 2000 조회수가 나오면 "망했다"고 말하지만, 만약 더현대 팝업에 1000명이 방문하고 대기가 1000명이었다면 보도자료가 나올 정도의 성공입니다.

4. 경쟁 돌입 측면에서의 유튜브

   1. 유튜브의 최대 장점은 어렵다는 것이며, 경쟁에 들어가는 순간 어려움이 장점이 됩니다.

   2. 돈 많고 시간 많은 대기업도 유튜브에서 무조건 성공하는 것은 아닙니다. (예: MBC, SBS, KBS, JTBC 등 방송사도 마찬가지)

   3. 대기업은 2000명의 구독자로 돈을 벌어 회사를 먹여 살릴 수 없지만, 개인은 2000명~3000명 구독자로 월 3천만원~5천만원을 버는 데 전혀 문제없습니다.

   4. 월 3천만원을 벌기 위해 필요한 것은 하루 조회수 2만 뷰(링크 클릭 전환율 10% 가정 시) 정도입니다.

   5. 유튜브는 이 세 가지 문제를 한 방에 해결해 주기 때문에 무조건 해야 합니다.

   6. 인스타그램보다 어렵다는 평이 있지만, 부자가 되려면 이 세 가지 고민을 해결해 줄 수 있는 유튜브를 해야 합니다.

3. 월 매출 1억 달성을 위한 유튜브 콘텐츠 전략

월 1억 매출을 만들기 위해 P와 Q의 한계를 극복하는 구체적인 콘텐츠 전략을 계산합니다.

1. 월 매출 1억 달성을 위한 필요 수량 계산

   1. 5만원짜리 상품을 판매하여 월 매출 1억을 만들려면, 2000개를 팔아야 합니다 (5만원 * 2000개 = 1억원).

   2. 월 1억 매출(탑라인 1억)을 만들기 위해 필요한 조회수를 역산합니다.

2. 키 콘텐츠(Key Content)의 목표 조회수 설정

   1. 전환율 2%를 가정했을 때, 1억 매출을 위해서는 10만 뷰짜리 비디오가 필요합니다.

   2. 한 달(30일) 기준으로 필요한 하루 조회수는 약 3.3천 뷰이며, 넉넉잡아 하루 4000 뷰가 필요합니다.

   3. 이러한 전환을 목표로 하는 콘텐츠를 "키 콘텐츠(Key Content)"라고 합니다.

3. 키 콘텐츠의 가치와 트래픽 유입 경로

   1. 키 콘텐츠의 가치 평가는 전환율에 달려 있습니다.

   2. 구매 의향이 높은 시청자(구매하고 싶은 마음이 8점, 9점인 사람들)가 4000 뷰를 채우면 전환율 2%보다 더 높아질 수 있습니다.

   3. 키 콘텐츠로 트래픽을 부어주는 역할을 하는 것이 "풀링 콘텐츠(Pulling Content)"입니다.

   4. 풀링 콘텐츠의 역할: 시청자를 원하는 상태로 만들어 주는 콘텐츠입니다.

   5. 콘텐츠 단계별 예시 (가위 판매 시)

      1. 라면 제공 콘텐츠 (첫 번째 풀링 콘텐츠): 시청자가 김치를 원하기 전 단계의 니즈를 충족시킵니다. (예: 시어머니 김치 비유처럼, 원치 않는 것을 주지 않음)

      2. 김치 제공 콘텐츠 (두 번째 풀링 콘텐츠): 라면을 먹고 김치를 원하게 된 상태(원하는 상태)가 되었을 때 제공합니다.

      3. 키 콘텐츠로의 유도: 김치를 제공한 후, 필요할 때 키 콘텐츠(가위 판매)의 아래 링크를 달아 유입시킵니다.

   6. 트래픽 유입 경로 공략:

      1. 키 콘텐츠로 들어오는 유입은 검색 유입이므로, SEO(검색 엔진 최적화) 방법을 배울 것입니다.

      2. 풀링 콘텐츠는 탐색 유입을 가져와야 하며, 탐색 유입을 확보하는 방법을 배울 것입니다.

4. 향후 계획

   1. 이 모든 전략(키 콘텐츠, 풀링 콘텐츠, 검색 유입, 탐색 유입 공략)에 대한 구체적인 이야기는 다음 강의에서 본격적으로 시작할 예정입니다.