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엔젤리스트 창업자 나발 레비칸트는 사업에 단 두 가지만 있으면 된다고 말함: 만드는 법을 배우는 것과 파는 법을 배우는 것. / 잘 만드는 법 - 모니시 파브라이의 지침: 워렌 버핏의 복제 인간이라 불리는 모니시 파브라이는 잘 만드는 방법에 대해 "모방하고 혁신하라"가 모든 기술 향상의 지침이라고 말함. 모방을 통한 이점: 모방을 하면 그 최적화하는 시간을 엄청나게 앞당길 수 있음. 최종 실행 순서: 어떤 제품을 만들든 먼저 모방을 통해 최적화를 해야 하며, 그 후에 자신이 정의한 문제에 맞게 조금씩 변형해 나가야 함. 즉, 모니시 파브라이의 말처럼 먼저 모방하고 혁신해야 함. / 잘 파는 법 - 게리 할버트의 비유: 카피라이팅의 전설 게리 할버트는 잘 파는 방법에 대해 햄버거 가게 경쟁 비유를 사용함. 경쟁 시 원하는 이점: 학생들에게 좋은 고기, 참깨빵, 좋은 자리, 최저가 등 다양한 이점을 물었을 때, 자신은 단 하나만 갖겠다고 밝힘. 팔리지 않는 이유: 학생들이 원하는 모든 이점을 주더라도, 팔리지 않을 것이라고 설명함. 가장 중요한 이점: 할버트가 원하는 것은 배고픈 손님들, 즉 특정 상품이나 서비스를 간절히 원하는 사람들임. 시장 찾기: 따라서 시장(간절히 원하는 사람들)을 끊임없이 찾아야 함. 고통받는 사람들이 있는 곳: 고통받는 사람들은 SNS에 가장 많이 있음
밝은 호걸이: 우리는 인생을 '실시간'으로 사는 존재가 아니다; 저 하늘에 보이는 별빛은 사실 수천 광년 떨어진 곳에서 벌어진 오래된 사건임에도 그 빛이 지금 도착했기 때문에 우리는 지금 그것을 보는 것처럼 느낀다; 사람들에게 '당시에 얼마나 가능성이 높다고 생각했습니까?'라고 물으면 사람들은 실제보다 더 높은 확률을 말한다 (사후확신편향) - "다른 결말도 가능했을 것이다" 보다는 지금 일어난 결과가 필연적으로 느끼게 된다; 물리학에서 '현재'라는 개념이 모호해지고, 우주적으로는 '현재'가 과거에서 도착하며, 심리학에서는 '과거'가 새로운 결과에 의해 새롭게 편집된다; '지금'의 나도 완전히 확정된 관찰자가 아닐 수 있고, 과거의 자신도 고정된 기록이 아니라 미래에 스스로 내리는 정의와 그 결과에 의해 삶 전 전체가 '재정의'될 수 있다는 결론이 나온다
