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2025년 미국 주식 섹터별 수익률 1. Communications (구글, 메타, 스포티파이, 레딧, 넷플릭스, 디즈니) 2. Industrials (보잉, GE) 3. 원자재 (희토류) 4. 테크 (MS, 엔비디아, 팔란티어, 퍼플렉시티) 5. 금융 (버크셔, JP모건, VISA) 6. 공익사업 (전기, 수도, 가스, 연료) 7. 필수 소비재 (월마트, 코스트코, 코카콜라, 펩시) 8. 부동산 9. 에너지 10. 경기 소비재 (아마존, 테슬라, 맥도날드, 나이키) 11. 헬스케어

넷플릭스의 승리로 끝난 OTT 전쟁?; 20억 달러 콘텐츠 예산을 삭감한 디즈니+; 오리지널 작품 경쟁 대신 넷플릭스에 로열티를 받는 게 더 이득임을 깨달은 OTT들; 주가 최고점을 찍은 넷플릭스; 독점적 배급 플랫폼으로 변해가며 막대한 제작비를 쏟는 넷플릭스에 반해 지상파 방송사들은 광고비도 줄어들고 있고, 예산을 아끼기 위해 드라마 편성도 줄이고 있다; 모두가 글로벌 대작을 봐서 비용은 상승하나, 중소 콘텐츠 집중도는 더욱 하락하여, 1타 강사 현상과 동일한 현상 발생 - 경제학의 '스노우 볼' 효과; 넷플릭스의 독과점은 요금인상, 제작사에 대한 갑질, 서비스 질 하락으로 이어질까?; 회당 수억원을 오고가는 연예인들과 독과점 유튜브/넷플릭스에게만 좋은 엔터시장이 열릴 것? 그리고 그것이 또한 4차 산업혁명 양극화 시대의 미래가 될까?

강성용: 세계화와 발리우드 - 춤/권선징악/단순한 구도 등으로 대변되는 맛살라 문법의 인도 영화시장의 판도가 근본적으로 변화하는 이유: OTT의 급증과 인도인들의 영화관 방문 빈도의 감소, 2020년 한국드라마의 인도 수요 370% 증가; 한류의 발리우드 현지화, 리메이크의 성공; 인도의 기존 영화들과 전통승부를 한다는 생각이 아니라 마이너리티 시장을 공략한다고 생각해야; 한류가 인도 발리우드 시장을 뚫은 이유 중 하나는 성에 지나치게 개방적인 할리우드에 비해 한드는 '밀당' 문화가 있기 때 문- 14회차가 지나야 남녀 주인공이 키스를 한다; 2000년대 초반 기준, 인도 발리우드보다 전세계 매출 50배를 자랑하는 미국 할리우드의 소프트파워; 인도의 OTT시장은 인도 통신사를 끼고 해야한다 - 바로 이 때문에, 인도 1위 OTT인 디즈니+가 인도 3위 통신사인 핫스타를 끼고 사업하는 것; 1위 통신사 릴라이언스는 크리켓 중계를 독점하고, 파라마운트-VOOT-지오시네마의 합작을 노리고 있다