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파키스탄 출신의 하버드 로스쿨 졸업생 모이즈 알리 (Moiz Ali) - 창업 비용 140만 원으로 2년 만에 1,400억에 매각된 미친 사업 아이템 = 친자연적인 성분의 데오드란트; 안전한 데오드란트 검색하던 임산부 친구로부터 사업 아이디어 얻어; 온라인 수제 증류주 플랫폼 사업을 엑싯해 벌은 돈+경험을 바탕으로 무서운 실행력으로 사업을 빠르게 성공시켜; 워드프레스로 사이트 만들고 결제위한 플러그인 설치; 그의 사업 모델의 특히 흥미로운 점은 하나의 메인 아이템, 자사몰, 한 가지 광고 채널 (페이스북/인플루엔서 마케팅 대신)에만 집중했다는 것 - 에너지를 분산하기보다 하나에 집중; 처음에는 실제 제품없이 3D랜더링 해줄 디자이너를 Fiverr에서 찾아 상품 이미지와 상세페이지 업로드 - 린스타트업 방식; 어떤 광고가 페북에서 먹힐까 다양한 실험; CS는 직원을 직접 고용해 피드백; 위기의 순간 몇 번 있었지만 동일한 성분 제조하는 제조업체로 몇 번 갈아타며 극복; 메일침프와 이메일 리스트의 위력 - 이 점이 높이 평가받아 P & G에 고액에 인수 됨; 처음엔 상표권 출원도 안해 나중에 이전 상표권 주인으로부터 구매해 결국 P & G에 매각할 수 있었다; 데오드란트에서 시작해 여러 기초 화장품으로 늘린 그의 회사

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피터 틸의 Zero to One을 재독하고 떠오른 다섯 가지 키워드는 (1) 가치, (2) 독점, (3) 브랜딩, (4) 스몰 니치마켓, 그리고 (5) 하나의 유통 채널 / 김정운의 창조적 시선을 재독하고 떠오른 키워드: 에디톨로지, 편집 (대상의 해체와 재해석), 디지털 인문학, 그리고 메타적 창조

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이런 '성격'을 가진 극소수는 AI로 대체 못한다...? 예상을 깨는 신선한 인사이트 l 세스 고딘; 가치의 서열이 높을수록 린치핀이 된다; 가치의 서열: 채집 < 사냥 < 성장 < 생산 < 판매 < 관계 < 창조/발명; 예술가로 사는 삶은 단순히 높은 보수를 넘어 끊임없이 새로운 가치를 창출하는 삶을 열어줌; 예술가: 일을 창의적으로 접근해 가치를 만드는 사람; 예술이란 선물이다 -되돌려 받을 것을 기대하지 않고 상대방이 가질 기쁨을 위해 순수한 마음으로 건네는 것

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'압도적 우위', 초격차를 강조하는 젠슨 황: 배포 속도, 성능, 활용도, 그리고 앱에서의 범용성 때문에 총운영비용TCO이 너무 뛰어나서, 경쟁사의 칩이 공짜여도 (엔비디아의 칩에 비하면) 충분히 싸지 않다

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경쟁자가 없는, 온리 원이 되는 방법은 나만의 직감을 따라 대체재가 없는 것을 만드는 것; (탕후루처럼) 경쟁이 심해질수록 역설적으로 보상도 작아진다; 키신저의 말처럼, 학문에서 싸움이 치열한 이유는 판돈이 너무 작기 때문이다; 양떼처럼 다수를 따라하면 큰 성공을 이룰 수 없다; 실리콘밸리에서 크게 성공한 이들은 어느정도는 모두 약간의 자폐적 (야스퍼거적) 증상을 갖고 있다; 모든 사람들이 비집고 들어가려는 아주 아주 작은 문 옆에 아무도 가지 않는 커다란 문이 있다

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대체불가능한 독점성을 갖고 있다면 슈퍼을도 슈퍼갑이 된다

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