Dan Koe는 그는 1인으로서 얼마나 많은 수익을 내고 사람들에게 영향을 미칠 수 있는지 그 한계를 시험해보고 싶어 하며, 크리에이터 경제에서는 아직 아무도 이 한계를 시험하지 않았다고 생각한다. / 댄 코의 책의 의도는 최소한의 노력으로 최대한의 레버리지를 통해 자신을 일종의 불멸(immortal)로 만드는 것이다.
Dan Koe는 그는 1인으로서 얼마나 많은 수익을 내고 사람들에게 영향을 미칠 수 있는지 그 한계를 시험해보고 싶어 하며, 크리에이터 경제에서는 아직 아무도 이 한계를 시험하지 않았다고 생각한다. / 댄 코의 책의 의도는 최소한의 노력으로 최대한의 레버리지를 통해 자신을 일종의 불멸(immortal)로 만드는 것이다.
https://www.youtube.com/watch?v=D3SMpmJmLEY
📌 직원 없이 420만 달러와 98%의 수익을 창출하는 댄 코의 비결은 무엇인가?
댄 코는 직원 없이 4명의 하청업체 직원(커뮤니티 매니저, 유튜브 편집자 등)과 함께 뉴스레터, 유튜브 영상 등 롱폼 콘텐츠를 통해 고객과 신뢰를 쌓고 디지털 제품을 판매하여 높은 수익을 창출합니다.
💡 댄 코의 주요 수익원은 무엇인가?Modern Mastery (월 40-50k 달러)
2-Hour Writer (런칭 시 200-300k 달러, 이후 월 75k 달러)
Digital Economics (월 100k 달러, 솔로프러너 스프린트 코호트 시 700k 달러)
직원 없이 420만 달러를 달성하며 폭발적인 성장을 이룬 댄 코의 비결은 '일관성(Consistency)과 강렬함(Intensity)의 균형'에 있습니다. 이 콘텐츠는 그가 어떻게 자신의 핵심 철학을 바탕으로 콘텐츠를 만들고, 수익을 창출하며, 궁극적으로 '원하는 것을 찾기 위해 원하지 않는 것을 먼저 파악하는' 실용적인 방법을 적용했는지 구체적으로 보여줍니다. 자신의 창의적 잠재력을 극대화하고 진정한 자율성을 확보하는 여정을 엿보고 싶은 분들에게 강력히 추천합니다.
1. 댄 코의 비즈니스 성과 및 철학 소개 1.1. 비즈니스 성과 및 현재 상황올해 예상 매출: 올해 400만 달러(420만 달러) 이상을 달성할 것으로 예상된다.
경제적 자유 경험: 이로 인해 원하는 것을 문자 그대로 무엇이든 살 수 있는 힘을 느꼈다.
성장 속도에 대한 반응: 인터뷰 진행자는 댄 코의 성장이 폭발적이었다고 언급한다.
현재의 삶에 대한 태도: 댄 코는 자신이 많은 일을 하고 있다고 생각하지 않으며, 여전히 자신의 삶의 방식을 '파악해 나가는 중'이라고 말한다.
자유와 자율성: 집을 처분하면 다시 자유로워지고 원하는 모든 자율성을 얻을 수 있지만, 이것을 모욕으로 받아들여야 할지 독특하다고 생각하는지 모르겠다고 언급한다.
철학에 대한 관심: 인터뷰 진행자는 댄 코의 인생 철학에 대해 더 배우고 싶어 한다.
사업 형태: 댄 코는 1인 기업을 운영하며 특정 분야에서 틈새시장을 구축했고, 유튜브 및 모든 플랫폼에서 큰 인기를 얻고 있다.
인생 철학의 핵심: 댄 코는 최근 자신의 인생 철학에 대해 완전히 깨달았다고 말한다.
철학의 구체화: 아직 한 문장으로 압축하기는 어렵지만, "자신이 원하는 것을 찾기 위해서는 자신이 원하지 않는 것을 먼저 파악해야 한다"는 것이 핵심 철학이다.
철학의 오해 방지: 이 철학은 "원하는 것을 하라"는 의미이지만, 이는 오해될 수 있다.
일반적인 조언과의 차이점: 친구가 절벽에서 뛰어내린다고 해서 자신도 뛰어내려야 한다는 의미가 아니다. 이는 조건화된 욕구일 수 있다.
올바른 적용: "진정으로 원하는 것이 무엇인지"를 파악하고 그것을 추구해야 한다.
성장 과정: 추구하는 과정에서 실수를 하게 되며, 이 실수를 통해 자기 교정이 일어나 진정으로 원하는 것을 얻게 된다. 이 여정 자체가 재미를 준다.
작년 매출: 작년 매출은 약 80만 달러였다.
올해 매출 폭증: 올해 모든 플랫폼에서 일이 잘 풀리면서 매출이 기하급수적으로 폭발했다.
인터뷰 진행자의 축하: 진행자는 댄 코의 성과에 대해 축하하며, 그의 창의적인 콘텐츠 아이디어와 혁신적인 시도를 칭찬한다.
현재 집중 목표: 댄 코는 최근 글쓰기에 집중하고 싶다는 것을 깨달았다.
이상적인 일상: 글쓰기, 걷기, 헬스, 건강한 식단에 집중하고 새로운 아이디어를 구상하는 것이 가장 즐겁고 자신의 강점이라고 느낀다.
최근 매출 현황: 작년 매출의 대부분은 마지막 분기에 발생했다.
1월부터 현재(6월)까지 매출은 약 180만 달러이다.
연간 매출 예측: 이 추세가 이어진다면, 특히 책 출간을 고려할 때, 올해 목표는 300만에서 400만 달러 사이가 될 것으로 예상한다.
원래 250만 달러로 예상했으나, 기하급수적으로 증가하면 500만 또는 600만 달러까지도 가능할 수 있다.
현재 태도: 댄 코는 상황을 자연스럽게 흘러가도록 내버려 두고 자신이 해야 할 일에 집중하고 있다.
과도기 경험: 댄 코는 강렬함(Intensity)의 단계를 거치면서 비즈니스가 '비대해지는(Bloat)' 경험을 했다고 말한다.
비유: 이는 보디빌딩에서 벌크업 시 지방이 너무 많이 붙어 나태해지고 보기에 좋지 않아 다시 컷백(Cut back)하는 것과 유사하다.
직원 현황: 현재 실제 직원은 없다.
1인 기업의 모호성: 댄 코는 현재 자신을 1인 기업가로 간주하기 어렵다고 말한다.
도전 의식: 그는 1인으로서 얼마나 많은 수익을 내고 사람들에게 영향을 미칠 수 있는지 그 한계를 시험해보고 싶어 하며, 크리에이터 경제에서는 아직 아무도 이 한계를 시험하지 않았다고 생각한다.
현재 인력: 현재 4명의 하청업자(Subcontractors)가 있다.
커뮤니티 관리자 2명: 커뮤니티 내 질문에 답변하는 역할을 한다.
조이(Joey): 커뮤니티를 관리하고 디지털 경제(Digital Economics) 관련 업무를 돕는다.
데빈(Devin): 유튜브 편집 및 지원 담당자이다.
실제 업무: 나머지 대부분의 일은 댄 코 본인이 처리한다.
업무량에 대한 인식: 댄 코는 자신이 실제로 많은 일을 하지 않는다고 강조한다.
제품들이 스스로 판매되며, 이는 자신의 시간을 필요로 하지 않는다.
조이와 다른 사람들이 이 부분을 처리하고 있다.
시간 집중 분야: 현재 그의 모든 관심은 뉴스레터 작성, 트윗 작성, 커뮤니티 확인, 그리고 작은 업무 처리에 집중되어 있다.
1인 기업의 재정의: 댄 코는 많은 사람들이 VA(가상 비서)나 프리랜서를 고용하면서 자신을 1인 기업가라고 칭하는 것에 대해 현재 1인 기업이 무엇인지 모르겠다고 말한다.
댄 코의 정의: 그는 자신이 곧 비즈니스이며, 자신이 이미 하고 있을 일이지만 시간이 없어 못했던 일들을 돕기 위해 사람들을 고용하는 것이라고 생각한다.
매출 구성 질문: 진행자는 400만 달러 이상의 매출에서 프로그램, 커뮤니티, 다가오는 책 등 각 영역의 비중을 묻는다.
Modern Mastery: 지난 1년 동안 매월 4만~5만 달러 수준을 유지하고 있다.
디지털 제품 판매 방식: 디지털 제품(To Our Writer, Digital Economics)은 출시 기간(Launch period) 또는 코호트 기간(Cohort period)에 가장 많은 판매가 발생한다.
Solopreneur Sprints: 분기별로 Solopreneur Sprints를 운영하는 것이 Digital Economics에 더 많은 사람을 유입시키는 방법이다.
To Our Writer: 큰 폭의 상승이 있었으며, 20만~30만 달러 규모의 출시를 통해 현재는 월 7만 5천 달러를 유기적인 트래픽과 매일 뉴스레터에 언급하는 것으로 벌어들이고 있다.
Digital Economics: 월 약 10만 달러를 벌어들이고 있다.
Sprints의 효과: Sprints가 진행될 때 가장 큰 매출 급증이 발생하는데, 이는 희소성(Scarcity)이 내재되어 있기 때문이다.
3주 동안 해당 프로그램에 매우 집중적으로 홍보한다.
이 홍보 기간 이후에는 원한다면 홍보 없이 고품질 콘텐츠에만 집중할 수 있다.
최근 Sprints 성과: 지난 Solopreneur Sprints 코호트는 3주 동안 70만 달러의 매출을 기록했다.
진행 상황 측정: 댄 코는 출시나 코호트 기간 동안의 집중적인 홍보 기간이 가져오는 매출로 자신의 진행 상황을 측정한다.
향후 분기별 계획:
다음 분기: 책 출간과 관련된 한정판(Limited edition) 프로모션에 집중할 예정이다.
책은 70만 달러에 근접하지는 못할 것으로 예상하지만, 매출 급증을 가져올 것이다.
그 다음 분기: 소프트웨어 구축으로 인한 매출 급증이 예상된다.
그 이후: 마지막 코스/제품 출시와 급증이 있을 것이며, 그 후에는 다시 Solopreneur Sprints를 계속 진행할 것이다.
동기 부여: 매 분기마다 기대할 만한 무언가가 있어 주의를 집중할 수 있으며, 매출이 이를 반영한다.
청중 규모: 댄 코는 300만 명 이상의 청중을 보유하고 있다.
유튜브 폭발: 진행자는 유튜브 성장이 폭발적이었지만, 댄 코가 오랫동안 노력해왔음을 알고 있다고 언급한다.
채널 특징: 그의 채널은 1인 기업 시스템에 매우 집중되어 있으며, 31만 명 이상의 구독자를 보유하고 있다.
전략의 부재: 초기 성장 전략에 대해 묻자, 댄 코는 많은 부분이 무의식적 역량(Unconscious competence)이었다고 답한다.
영상이 잘 되면 "그 주제에 두 배로 집중"했다.
'1인 기업'이라는 주제를 더 많이 포함하는 것이 효과가 있음을 발견하고 모멘텀을 구축했다.
핵심 공식: 댄 코는 자신의 성공을 일관성(Consistency)과 강렬함(Intensity)의 균형으로 설명한다.
일관성이 없다면, 강렬하게 큰 진전을 이루는 지점에 도달할 수 없다.
유튜브에서의 적용: 그는 자신이 기분이 좋은 상태로 영상을 게시하고 있을 때, Justin Welsh 팟캐스트나 1인 기업 관련 콘텐츠가 잘 되기 시작하는 것을 발견했다.
뉴스레터 연계: 이어서 1인 기업에 대한 자신의 견해를 담은 뉴스레터를 작성했는데, 초보자들에게 좋은 프레임워크를 제공하여 창의적이었다고 느꼈다.
예측: 이 뉴스레터를 유튜브 영상으로 만들었을 때, 1인 기업이라는 주제 자체가 다른 영상보다 더 잘 될 것임을 이미 알고 있었다.
조회수 급증: 영상 게시 후 일주일 동안은 다른 영상과 비슷했지만, 그 다음 주에 폭발적으로 조회수가 상승했다.
데이터 확인: 댄 코와 편집자는 유튜브 스튜디오를 새로고침하며 조회수가 40만, 50만, 70만 뷰까지 치솟는 것을 확인했다.
후속 조치: 이로 인한 동기 부여의 급증으로 해당 주제에 두 배로 집중하고, 다음 뉴스레터들도 같은 구조를 따르도록 했다.
전략 요약: 이것이 그가 일관성(콘텐츠 게시)과 강렬함(특정 주제에 집중)을 통해 모멘텀을 구축한 전략이다.
제목 및 썸네일: 제목, 썸네일, 설명 등은 더 자연스럽게 만들어진다.
이는 지난 몇 년 동안, 특히 트위터에서 콘텐츠를 작성하며 많은 데이터를 보았기 때문에 어떤 아이디어나 표현 방식이 효과적인지 알기 때문이다.
트위터의 중요성: 짧은 문장이 히트하는 것을 보면 그것이 다른 많은 분야로 전이되기 때문에 트위터를 많이 추천한다.
디자인 경험: 댄 코는 과거 포토샵 아트를 만든 디자인 경험이 있어 직접 썸네일을 제작한다.
외부 반응: 일부 유명 유튜버들은 그의 썸네일이 잘 될 것이라고 생각하지 않았다고 말해, 댄 코는 이를 모욕으로 받아들여야 할지 독특하다고 생각한다.
일관성 유지의 어려움: 댄 코는 여전히 자신의 썸네일과 제목이 형편없을 때가 있으며, 영상이 잠시 부진하다가 나중에 다른 영상들을 따라잡는다고 인정한다.
정체기: 댄 코 역시 진전이 없다고 느끼고 유튜브가 정체되는 낮은 시기를 경험했다.
핵심 교훈: 소셜 미디어에서 가장 중요한 것은 사람들이 당신의 최고의 아이디어를 따라가고 싶어 한다는 것이다.
아티스트 비유: 좋아하는 아티스트의 앨범이 같은 톤과 바이브를 가질 때 좋아하지만, 갑자기 펑크에서 팝으로 장르를 바꾸면 싫어하게 되는 것과 같다.
브랜드 충성도: 아티스트가 같은 펑크 바이브를 유지하면서 아이디어만 다르게 한다면, 사람들은 계속 성장하고 브랜드 충성도를 갖게 되어 시대를 초월하게 된다.
콘텐츠 개선: 트위터에서는 가장 성과가 좋은 콘텐츠를 참고하여 경험을 바탕으로 수정하고 개선해야 한다.
도전 과제: "하나의 말을 천 가지 다른 방식으로 말하는 것"은 매우 어렵다.
데이터의 부재: 많은 사람들이 한 달 정도 콘텐츠 제작을 하다가 데이터나 트래픽이 없어 자신의 최고의 아이디어가 무엇인지 모르는 상태에서 포기한다.
지속성의 중요성: 최고의 아이디어를 찾기 전에 모멘텀과 끈기를 구축하는 데 시간이 필요하다.
포기하는 이유: 대부분의 사람들은 오랫동안 느리게 기어가는 시기를 경험하며, 빠른 급상승이나 도파민을 얻지 못하면 포기하게 된다.
과정의 다양성: 댄 코의 과정은 일관적이지 않고 이리저리 흩어져 있다.
아이디어 발견 시점:
선행 결정: 아이디어를 접하고 이것을 개념이나 시스템으로 만들 수 있다고 판단하면, 이를 뉴스레터에 포함시키고 제목에 영향을 미치게 한다.
후행 결정: 뉴스레터 작성을 시작하다가 특정 아이디어가 떠오르면 그것을 가장 좋은 방식으로 구조화하고, 뉴스레터 여정 중에 완벽한 제목을 발견하기도 한다.
콘텐츠의 핵심: 어떤 방식으로 시작하든, 장편 콘텐츠(뉴스레터 또는 유튜브 영상)에는 항상 매우 큰 아이디어가 담겨 있다는 자신감을 가질 수 있다.
아이디어 부각: 이 핵심 아이디어를 제목으로 사용하고 콘텐츠 내에서 일부를 조정하여 아이디어를 돋보이게 할 수 있다.
데이터의 역할: 인내심을 갖고 계속 콘텐츠를 게시하면 데이터와 통찰력을 얻게 되며, 이는 "여기 뭔가 있다"는 신호를 주어 집중하게 만든다.
콘텐츠 워터폴 시스템: 진행자는 댄 코의 방식이 콘텐츠 워터폴 시스템을 따른다고 언급한다.
필러 콘텐츠: 뉴스레터와 같은 하나의 필러(Pillar) 콘텐츠가 블로그, 인스타그램 스토리, 캐러셀 등으로 파생된다.
효율성: 하나의 콘텐츠를 14개의 다른 콘텐츠 조각으로 만들 수 있다면, 핵심 필러 콘텐츠에 더 깊이 집중하고 진정으로 자랑스러운 것을 만들 수 있다.
청중의 반응: 청중들은 댄 코의 콘텐츠가 매우 진정성 있고, 판매하려는 느낌이 없으며, 진정으로 가치 있다고 느낀다.
과거 방식: 과거에는 뉴스레터 콘텐츠를 트위터 스레드로 요약한 다음 캐러셀로 만들었다.
현재 방식: 현재는 장편(뉴스레터) 또는 극단적인 단편(트위터)으로 균형을 맞추는 것을 즐긴다.
스레드는 너무 묽어지는 경향이 있어 선호하지 않는다.
현재는 뉴스레터 → 유튜브 영상으로 재활용한다.
단편 활용: 이 두 가지(뉴스레터, 유튜브)를 단편 콘텐츠로 분류하고, 최고의 아이디어를 트윗으로 요약하여 링크드인, 인스타그램, 유튜브 커뮤니티 페이지 등 모든 플랫폼에 복사하여 붙여넣기 한다.
매출 기여도: 진행자는 30만 명의 신규 구독자가 매출 성장에 절반 정도 기여했는지 묻는다.
주요 동력: 댄 코는 장편 콘텐츠(뉴스레터, 유튜브, 팟캐스트)를 주요 판매 동력이자 육성(Nurturing) 동력으로 보고 기여도를 돌린다.
청중 획득: 단편 콘텐츠는 청중 획득과 자신의 큰 아이디어를 전달하여 이름이 알려지게 하는 역할을 하며, 이후 장편 콘텐츠로 전환된다.
가장 큰 발견: 가장 큰 발견은 자신의 머릿속에 있는 것, 읽고 배우는 것을 장편 글쓰기를 통해 이해시키고 돕는 것이었다.
주의 집중의 힘: 평생 동안 보유하는 주의 집중 시간이 많을수록 더 많은 힘을 갖게 된다.
트위터: 10초 정도의 주의만 유지하며, 하루 3개의 트윗은 총 30초의 주의만 끌 뿐 육성(Nurturing)이 거의 없다.
장편 콘텐츠: 뉴스레터나 유튜브는 5분, 10분, 20분의 주의를 주며, 이는 시간이 지남에 따라 쌓인다.
신뢰 구축: 보유하는 주의 집중 시간은 신뢰를 구축하는 것이며, 신뢰가 높을수록 제품이나 서비스를 구매할 때 더 쉽게 신뢰하게 된다.
권위 구축의 부재: 많은 브랜드의 문제점은 제품/서비스 출시를 미루고, 제품을 가짐으로써 오는 권위 구축을 하지 않는 것이다.
소셜 미디어 인플루언서의 몰락: 소셜 미디어에서 크게 성장했지만 참여도가 줄어드는 사람들은 더 깊은 제품이나 서비스가 없기 때문인 경우가 많다.
제임스 클리어 사례: 제임스 클리어는 1년 동안 트위터에 글을 올리지 않아도 '습관(habits)'이라는 단어만 입력하고 게시하면 바이럴될 수 있는데, 이는 그가 엄청난 주의 집중을 유지했기 때문이다.
책의 의도: 댄 코의 책의 의도는 최소한의 노력으로 최대한의 레버리지를 통해 자신을 일종의 불멸(immortal)로 만드는 것이다.
긍정적 피드백: 사람들의 삶과 습관을 개선하는 데 제품이 영향을 미치면, 그들은 그 발전을 자신에게 돌리고 그가 무슨 말을 하든 그의 게시물에 참여하게 된다.
숨겨진 지표: 이것이 사람들이 간과하고 판매가 너무 판매적이라고 생각하거나, 코스가 무형의 것이라고 생각하여 미루는 숨겨진 참여 지표이다.
Keyframe의 성격: Keyframe은 흥미로운 비즈니스 모델이며, 댄 코는 창립자이지만 얼굴 마담이자 리드 생성 메커니즘일 뿐이다.
파트너: 뒤에는 놀라운 사람들이 있다. 한 명은 투자자이고, 다른 한 명은 과거에 8자리 규모의 에이전시를 여러 개 구축한 경험이 있어 운영 노하우를 가지고 있다.
시간 요구 사항: 댄 코는 애니메이션에 대한 수요가 있음을 알았기 때문에, 파트너가 자신의 청중을 활용하여 에이전시를 성장시키는 것이었다.
결정의 용이성: 이 결정은 자신에게 요구되는 것이 거의 없었기 때문에 더 쉬웠다.
Justin Welsh의 영향: 댄 코는 Justin Welsh의 사고방식을 점점 더 채택하고 있다.
필요성의 재인식: 그는 좋은 삶을 살기 위해 많은 것이 필요하지 않다는 것을 깨닫고 있다.
돈의 힘과 도덕성: 상당한 돈을 벌었고, 원하는 것을 살 수 있는 힘을 경험했지만, 그것이 자신을 나쁜 사람으로 만들 것이라고 느꼈다.
현재의 욕구: 현재로서는 더 나아가고 싶은 욕구가 없다.
새로운 목표: 가장 큰 성취감은 더 높은 수준으로 나아가는 것에서 왔기 때문에, 이제 초점을 창의적 역량과 제공하는 아이디어의 수준을 높이는 것으로 전환하고 있다.
목표: Naval, Alan Watts, Jordan Peterson과 같은 존경하는 인물들과 동등한 수준에 도달하는 것이다.
기대: 돈은 그에 따라 반영될 것이라고 믿는다.
영적 요소: 진행자는 최고의 창의적 자아를 목표로 하는 것이 놀라운 소명이며 영적인 요소가 있다고 평가한다.
실수 인정: 댄 코는 '반짝이는 물건 증후군(Shiny Object Syndrome)'에 대해서는 끔찍할 정도로 약하다고 인정한다.
시계 구매 사례: 가게에서 시계를 갖고 싶어져서 샀는데, 집에 와서 보니 그 모습이 싫어서 반품 정책 덕분에 돌려보냈다.
학습 방법: 그는 실수하는 것을 통해 배우며, 시간이 지남에 따라 내리는 결정이 점차 나아지고 있다고 말한다.
과거의 실수와 현재의 결정: 과거 대학 시절 파티에 대한 결정은 목표 달성을 방해했기 때문에 줄어들었다.
술을 영원히 끊으려 했으나 나쁜 관계로 이어져 시도하지 않았다.
이제는 술에 대한 매력이나 욕구가 없으며, 마시더라도 즐거운 저녁 식사 자리에서 1~3잔 정도만 마신다.
잠재의식의 작용: 과거의 시행착오를 통해 잠재의식적으로 자신의 결정이 무엇이 될지 알게 된다.
콘텐츠 스타일: 댄 코는 자기 계발 서적의 내용을 자신의 인생 철학으로 재해석하는 경향이 있으며, 여기에는 스토아주의적 요소도 포함된다.
가장 영향력 있는 책: 지난 몇 년간 가장 큰 영향을 준 책은 미하이 칙센트미하이(Mihaly Csikszentmihalyi)의 '몰입(Flow)'이다.
평가: 진화 심리학적 관점에서 읽기 편하고, 자신의 느낌을 설명해 주어 재현하고 싶게 만든다.
'지금 이 순간을 사는 법(The Power of Now)': 영성(Spirituality)에 대한 입문서 역할을 했으며, 삶에 깊이가 있다는 것을 알게 해 주었다.
개인적 변화: 엄격한 종교적 가정에서 벗어나 무신론자가 되었다가 이 책을 읽고 신(God)에 대한 생각을 다시 열게 되었다.
현재의 영향: 이 책이 없었다면 지금의 자신은 없을 것이며, 열린 마음으로 접근할 것을 권장한다.
켄 윌버(Ken Wilber)의 '모든 것의 간략한 역사(A Brief History of Everything)': 그의 삶에 대한 모델은 매번 놀랍다.
활용: 이 책을 통해 콘텐츠 제작 방식과 사물의 상호 연결성에 대해 다르게 생각하게 되었으며, 창의적 화력(Creative firepower)을 제공한다.
'휴식(Rest)' by Alex Tsujung Kimpong: 휴식과 생산성의 균형에 대해 많이 배웠다.
Actualize.org: Actualize.org의 유튜브 영상을 몰아보는 것을 추천하며, 3시간짜리 영상이 많아 걷기를 통해 시청한다.
온라인 비판에 대한 견해: 유명해지면 부정적인 말이 생기기 마련이다.
편협한 비판 경계: 사람들이 Actualize.org의 창립자를 비난하는 것을 보고 수천 시간의 노력과 여러 철학을 무시하는 것은 경계해야 한다.
열린 마음: 모든 것을 열린 마음으로 접근하되, 신중해야 한다.
관점 수집(Perspective Collection): 댄 코는 관점 수집을 중요하게 생각한다.
반론의 가치: 어떤 관점에 불쾌감을 느낀다면, 그것은 당신이 그 관점에 대해 더 많이 배워야 할 논거라는 의미이다. 이해하지 못하기 때문에 싫어하는 것이다.
비건 식단 예시: 비건은 아니지만, 그들의 관점을 이해하고 그들의 관점에서 무엇이 빠져 있는지 이해해야 총체적인 세계관을 가질 수 있다.
철학 형성의 중요성: 켄 윌버부터 스토아주의, 몰입까지 영감을 받아 자신만의 인생 철학을 형성하는 것이 비판적 사고와 창의성에 중요하다.
영적 접근: 댄 코는 비이원성(Non-duality)이나 '하나의 법칙(Law of One)'을 따르며, 말로 표현할 수 없는 근본적인 형이상학적 구조가 있다고 본다.
존재(Being)와 앎(Knowing): 존재가 앎보다 앞선다고 보며, 존재는 패턴과 진화, 창조, 파괴, 통일, 분열 등 현재 순간에 펼쳐지는 모든 것이다. 앎은 그 존재로부터 나온다.
켄 윌버의 3단계: 켄 윌버의 관점에서 이는 탈이성적(Trans-rational) 단계에 해당한다.
전이성적(Pre-rational): 맹목적인 신앙 단계.
이성적(Rational): 현실은 물질적이며 회의적인 단계 (허무주의 내포).
탈이성적(Trans-rational): 종교적 사고와 무신론적 사고의 진실을 모두 포함하여 새로운 무언가를 만드는 단계.
필요 조건: 이 단계에 도달하려면 인지 발달과 자기 계발, 열린 마음이 필요하다.
책의 정체성: 책은 자신의 모든 최고의 아이디어와 그 연결고리를 집대성한 것이다.
뉴스레터나 유튜브로는 완전한 메시지를 전달할 수 없으며, 평생의 삶을 압축해야 한다.
책의 부제: '의미를 찾고, 자신을 재창조하며, 이상적인 미래를 창조하라(Find meaning, reinvent yourself, and create your ideal future)'이다.
세 가지 핵심 요소:
의미 찾기 (Find meaning): 신(God)에 대한 서구적 선입견을 피하고, 고통 속에서 의미를 찾는 것을 설명하며, 모든 문화권의 패턴을 실생활에 적용하는 방법을 다룬다.
자신을 재창조하기 (Reinvent yourself): 원하지 않는 것을 파악하여 원하는 것을 찾고 우선순위를 정하는 방법, 그리고 새로운 수준에 도달하기 위해 과거의 자신을 희생하거나 죽여야 함을 다룬다.
비유: 열기구에서 과도한 짐(sandbags)을 잘라내야 다음 단계로 올라갈 수 있다.
이상적인 미래 창조: 1인 기업, 4시간 근무일의 개념이 포함되며, 이는 사람들이 독특한 관심사, 호기심을 활용하고 기존 경로보다 더 나은 방식으로 기술을 습득하는 방법이다.
목표: 대중처럼 되지 않는 방법을 제시한다.
최근의 변화: 댄 코의 삶 전체가 피벗(Pivot)의 연속이었지만, 최근에는 사업에서 돈을 잘 벌어 더 이상 걱정할 필요가 없었다.
주택 구매: 6개월 미만 전에 콘도를 구매했는데, 당시 조건(커피숍, 식료품점, 헬스장 도보 이동 가능)을 모두 충족한다고 생각했다.
실제 경험: 일부 조건(식료품점 도보 이동)은 충족되었으나, 커피숍과 헬스장이 별로여서 운전을 많이 하게 되었다.
좋아하던 커피숍까지 북쪽으로 20분, 헬스장까지 다른 방향으로 20분 운전해야 했다.
스코츠데일의 다른 기업가들은 노스 스코츠데일에 모여 있어 35분 거리가 되었다.
깨달음: 이로 인해 스스로를 곤경에 빠뜨렸다는 것을 깨닫고, 자율성(Autonomy)과 선택할 수 있는 능력이라는 원래의 가치를 되돌아보게 되었다.
제한: 집이라는 큰 책임이 젊은 나이에 자신의 자율성을 제한하고 자유의 부족으로 이어질 것이라 보았다.
판단 유보: 댄 코는 이것이 전반적으로 나쁜 결정이거나 사람들이 집을 사지 말아야 한다는 의미는 아니며, 경험해보지 않은 것은 판단할 수 없다고 강조한다.
타인의 결정에 영향받기 경계: 많은 사람들이 온라인에서 들은 내용을 바탕으로 자신이 원래 원했던 것을 제한해서는 안 된다.
부자/행복 논리: '부자는 불행하다'거나 '소셜 미디어 사람은 가짜다'라는 식의 투영을 받아들이면, 부자이면서 행복할 수 있다는 현실을 경험하거나 증명할 기회를 잃는다.
실수의 동력: 댄 코는 인생에서 거대한 실수를 많이 하지만, 이러한 실수가 자신을 가장 올바른 방향으로 나아가게 하는 원동력이라고 믿는다.
다음 단계: 책 출간 성공 후 다음 시즌은 소프트웨어 프로젝트이다.
운영 방식: 댄 코는 창립자로서의 얼굴만 맡고, 뒤에서는 해커(개발자)가 일하는 파트너십 형태를 선호한다.
파트너십 구조: 현재 조이 저스티스(Joey Justice)와 파트너 관계이며, 개인 브랜드와 직접적으로 묶이지 않도록 분리하려 노력 중이다.
목표: 개인 브랜드로 연료를 공급하여 수익을 창출하되, 나중에 판매하기 쉽게 만들기 위함이다.
개발 현황: 현재 프리랜서 개발자 1명이 구축 중이며, 매우 느리게 진행하고 있다.
프로젝트 성격: 이는 열정적인 프로젝트이며, 수익성이 있겠지만 Notion 같은 거대 기업이 되기보다는 자신의 삶에 큰 도움이 될 작은 틈새 프로젝트가 될 것이다.
최고의 프로젝트: 이러한 프로젝트는 자신의 필요(itch)를 긁는 것에서 나온다.
습관의 위험성: 댄 코는 매일 아침 글쓰기와 같은 습관이 로봇처럼 변질될 수 있음을 의식해야 한다고 말한다.
유지 모드: 창의성이 소진되었을 때는 높은 성과를 내는 아이디어를 구조적으로 작성하는 것이 필요하다.
창의성 촉진 활동:
산책: 새로운 관점과 정보에 노출된다.
이해의 심화: 과거에는 이해가 안 되었던 켄 윌버나 Actualize.org의 내용이 이제는 초급 지식처럼 느껴진다.
조던 피터슨: 과거에는 이해하지 못했던 그의 언어가 이제는 개념을 명확히 하는 데 도움이 되어 자신의 글쓰기에 통합하는 방법을 모색한다.
앨런 와츠: 그의 시적인 표현에서 배울 점을 찾는다.
지속적인 정제: 존경하는 사람들의 좋아하는 부분을 서서히 다듬어 나간다.
자유와 창의성: 창의성이 높아질수록 시간적/재정적 자유가 생기며, 이는 여행을 통해 궁극적인 창의적 자아를 깨우는 데 도움이 된다.
진행자의 상황: 진행자는 현재 콜롬비아에서 돌아와 곧 교토, 일본으로 갈 예정이며, 여행이 창의적 추구를 촉진한다고 느낀다.
댄 코의 결정: 댄 코는 여행 여정을 시작하기 위해 곧 런던에 갈 것이라고 결정했다.
집 처분 가속화: 런던 여행은 집을 팔기로 한 결정을 강화할 것이며, 집은 성가신 일이라고 말한다.
런던 방문: 2개월 이내에 런던에 갈 예정이며, 그곳에 아는 사람들이 있다.
크리에이터의 장점: 크리에이터가 되면 어디를 가든 아는 사람이 있어서 연락하고 즐거운 시간을 보낼 수 있다.
일본 방문 희망: 댄 코는 도쿄를 포함한 동양 투어를 하고 싶어 한다.
동기: 앨런 와츠와 동양 철학이 자신에게 큰 영향을 주었기 때문에, 그 철학을 배우기 위해 머물거나 방문할 사람들을 찾고 싶다.
다큐멘터리 구상: 동양의 여러 문화를 여행하며 철학의 패턴을 기록하고, 그곳의 구루, 스승, 마스터들과 대화하는 다큐멘터리를 만들고 싶다는 구체적인 비전을 가지고 있다.
명성의 이점: 크리에이터가 되면 글로벌하게 여행하고 새로운 사람들을 만나며 기회를 경험하는 등 많은 문이 열린다. 이는 운의 표면적(Surface area for luck)을 증가시킨다.
예상치 못한 단점: 댄 코는 사람들이 미쳤다(People are crazy)고 말한다.
팀 페리스 사례: 팀 페리스가 공항에서 납치될 뻔했던 일화를 언급한다. 누군가 그의 비행편을 알고 그의 이름이 적힌 팻말을 들고 기다리고 있었다.
교훈: 사업 수치나 개인 정보를 온라인에 게시하면 당신을 노리는 사람들이 생길 수 있다.
개인적인 경험: 최근 여동생과 찍은 사진을 스토리로 올린 후 DM에서 공포를 느꼈고, 개인적인 것을 더 이상 올리지 않기로 결정했다.
결론: 취약성은 중요하지만, 사랑하는 사람들의 안전과 보안이 더 중요하다.
경계 설정: 소수의 미친 사람들이 있지만, 규모가 커질수록 그 비율이 증가하므로, 개인적인 삶을 보여주는 것을 좋아하지 않는다고 결론짓는다.
미래 계획: 결혼하거나 아이가 생기면 그들의 삶은 온라인에 공개되지 않을 것이다.
가장 큰 이점: 예상치 못했던 우정이다.
온라인 친구: 지역 최고의 친구들 외에도 온라인 최고의 친구들이 생겼다.
공통점: 온라인에서는 자신의 세계관과 정확히 같은 페이지에 있는 사람을 찾기가 훨씬 쉽다.
구체적인 예시: 댄 코는 여정 시작부터 조이 저스티스(Joey Justice) 및 저스틴 스콧(Justin Scott)과 매우 친밀한 친구였으며, 그들과 잘 맞기 때문에 곧 다시 방문할 예정이다.
감사 인사: 진행자는 댄 코의 성공(매년 5배 성장, 시간/재정적 자유)을 축하하며, 그가 호기심을 따르고 온라인에서 많은 사람들에게 봉사하는 것에 대해 진심으로 감사하다고 말한다.
마무리: 댄 코는 감사의 말을 전하며 대화를 마무리한다.
https://www.youtube.com/watch?v=-SYqXdaZXl8
📌 Dan Koe가 말하는 재정적 자유와 성취를 위한 핵심 플레이북은 무엇인가?
콘텐츠 제작에만 집중하기보다 사람들에게 의미 있는 변화를 가져다줄 수 있는 제품을 만드는 데 집중하는 것이 핵심입니다.
💡 콘텐츠 제작에만 집중하는 것이 위험한 이유는?특정 프레임워크나 템플릿에 갇혀 로봇처럼 일하게 되어, 본래 자유를 찾아 크리에이터의 길을 택했던 목적을 잃을 수 있기 때문입니다.
Dan Koe의 '재정적 자유와 성취' 플레이북을 통해 콘텐츠 제작자가 흔히 빠지는 함정에서 벗어나는 실질적인 통찰을 얻을 수 있습니다. 그는 '크리에이터 정체성'에 과도하게 몰입하는 대신, '변혁적인 제품'을 만드는 데 집중해야 한다고 강조하며, 이는 단순한 템플릿 추종을 넘어 창의적 도전과 불확실성을 즐기는 태도로 이어진다고 조언합니다. 이 콘텐츠는 본질에 집중하여 진정한 가치를 창출하고 싶은 분들에게 명확한 방향을 제시할 것입니다.
1. Dan Koe의 콘텐츠 제작 철학 및 초기 여정 1.1. 콘텐츠 제작의 핵심: 변혁적 제품과 개인 브랜드콘텐츠 제작의 목표: 즐기는 일을 하면서 자신답게 수입을 얻는 것이 모두의 꿈이다.
Dan Koe의 성장: 2019년에는 월 $3,000의 수입을 올렸으나, 2020년에는 월 $50,000를 달성했다.
'보스'의 새로운 모습: 수입이 늘었음에도 불구하고, 여전히 '보스'를 위해 일하고 있으며, 그 보스가 새로운 모습으로 변장했을 뿐이라고 느꼈다.
초기 제품 출시의 중요성: 많은 사람들이 시작 단계에서 제품이나 서비스를 내놓는 것을 두려워하지만, 이것이 브랜드 권위를 구축하는 주요 수단이 될 수 있다.
대화의 시작: Dan Koe의 '개인 브랜드의 죽음'에 대한 유튜브 영상과 7년 이상의 크리에이터 경험을 바탕으로, 콘텐츠 제작에 과도하게 몰입하는 대신 변혁적인 제품을 만드는 데 집중해야 한다는 아이디어에 대해 논의한다.
함정의 시작: 크리에이터나 개인 브랜드로 정체성을 규정하는 것에 몰입하면, 콘텐츠 제작의 소용돌이에 갇혀 의미 있는 제품을 만드는 데 집중하지 못하게 된다.
창작 동기: Dan Koe는 처음에 자신이 하던 일을 그만두고 싶었기 때문에 크리에이터 활동을 시작했다.
성장과 가치 제공: 많은 사람들이 성장과 변화의 기회가 있는 직업을 가지고 있지만, 크리에이터의 길을 선택하는 사람들은 성장과 가치 제공에 대한 열망으로 시작하는 경우가 많다.
템플릿과 프레임워크: 마케팅, 세일즈, 브랜딩, 콘텐츠 제작을 배우면서 템플릿과 프레임워크를 익히게 된다.
프레임워크에 갇힘: 특정 프레임워크가 더 잘 작동하는 것을 보고 거기에만 집중하게 되면, 그 틀에 갇히게 된다.
부정적 피드백 인식: 틀에서 벗어나면 결과가 줄어드는 것을 부정적인 피드백으로 인식하고, 익숙한 프레임워크로 돌아가 로봇처럼 일하게 되는 현상이 발생한다.
핵심 메시지: 크리에이터, 개인 브랜드, 인플루언서로 자신을 규정하는 것에 너무 심취하지 말아야 한다. 대신, 성장하고, 가치를 공유하며, 좋은 삶을 살고 그로 인해 좋은 수입을 얻고자 하는 사람으로 자신을 정의해야 한다.
창의적 도전과 불확실성: 프레임워크에 너무 의존하면, 이 비즈니스의 재미인 창의적 도전과 불확실성을 놓치게 된다.
자기 규정의 한계: 인플루언서나 크리에이터로 정체성을 강하게 규정하면 자신의 여정이나 발전 방향이 제한될 수 있다.
목표 설정: 이 길은 스스로 끝 목표를 설정해야 하는 경로이며, 목표 달성은 현재 위치를 파악하고 다음 목표로 나아가기 위한 관점 전환의 역할을 한다.
성장의 즐거움: 미지의 영역으로 계속 나아가는 것에서 큰 성취감을 느끼며, 이를 통해 더 넓은 시야와 새로운 기술, 지식, 확장된 정체성을 얻게 된다.
어린 시절의 관심사: 어린 시절에는 링컨 로그(Lincoln Logs), 레고, 바이오니클 등 손으로 무언가를 건축하고 창조하는 활동을 좋아했다.
창작 활동: 공책에 그림을 그리는 등, 새로운 것을 만들고 창조하는 창의적인 활동을 즐겼다.
현재와의 연결: 이러한 활동들이 현재의 모습으로 이어졌음을 되돌아보면 알 수 있다.
미디어의 변화: 성장하면서 마이스페이스, 페이스북, 유튜브가 등장했다.
유튜브 영상 발견: 유튜브에서 영상을 올리는 사람들을 발견했는데, 당시에는 전문적이거나 잘 편집되지 않은, 자신의 주된 관심사에 대해 이야기하는 일반인들의 영상이었다.
피트니스 분야의 관찰: 고등학생 시절, 헬스와 피트니스에 관심을 가졌고, 이 분야의 사람들을 보면서 자신의 삶의 궤적이 그들과 다르다는 중요한 관찰을 했다.
꿈의 발견: 그들은 진정성 있게 자신이 좋아하는 것으로 수입을 얻고 있었는데, 이것이 바로 즐기는 일을 하며 수입을 얻는 것이 가능하다는 것을 보여주었다.
유튜브의 역할: 유튜브가 이러한 가능성을 보여주었으며, 어린 시절에는 알지 못했던 또 다른 선택지가 있음을 머릿속에 심어주었다.
기업가 정신의 첫 만남: 유튜브가 기업가 정신에 대한 첫 소개였다.
기업가에 대한 인식: 어렸을 때는 기업가를 손에 닿지 않는 부자로만 생각했다.
의미와 성취: 그들은 기업가인지 여부와 상관없이, 자신이 원하는 일을 하며 의미와 성취를 찾는 방법을 찾았다.
온라인 지식의 영향: 현재 가지고 있는 피트니스, 영양 지식의 상당 부분은 온라인에서 배운 것들로 형성되었다.
Dan Koe의 특징: 그의 콘텐츠를 보면 깊은 영혼과 호기심이 느껴진다.
깊이와 내성적 성향: 깊이 있고 내성적인 성향이 때로는 무겁게 느껴질 수 있다는 점에 대한 질문이 제기되었다.
어린 시절의 관찰: 어렸을 때부터 관찰자였으며, 가족, 형제, 교사, 종교 지도자들을 관찰했다.
종교적 배경: LDS 교회(몰몬교)에서 성장하며 많은 규칙들을 보았다.
정보 탐색의 필요성: 주변 사람들이 자신이 원하는 삶을 살지 않는 것을 보고, 다른 곳에서 정보를 찾아야 한다고 깨달았다.
정보 선택의 중요성: 배울 점도 많았지만, 원치 않는 삶으로 이어질 수 있기에 정보를 신중하게 선택해야 했다.
실험과 학습: 원치 않는 삶의 닻(anchor point)이 자연스러운 호기심을 유발했고, 방향이 없었기에 실험하고 학습하기 시작했다.
첫 번째 관심사: 첫 번째 관심사는 피트니스였는데, 이는 게으르고 원치 않는 외모를 갖는 삶을 피하고 싶었기 때문이다.
종교적 진실 탐구: 종교적인 가정에서 자랐기에, 자신이 따를 가치와 가르침이 진실인지 모든 각도에서 완전히 이해해야 한다는 필요성을 느꼈다.
다양한 종교 연구: 이로 인해 다양한 종교와 무종교(무신론)를 연구하는 탐구에 빠져들었다.
마음(Mind)으로의 귀결: 결국 모든 길은 자신의 마음으로 돌아왔으며, 현재는 심리학, 인식론(epistemology), 심리철학 등 정보를 인식하고 목적이나 더 높은 질서와 관계 맺는 방식에 관한 연구에 집중하고 있다.
모든 것에 대한 관심: 마음과 관련된 모든 것이 흥미롭기 때문에, 대부분의 것들이 흥미롭게 느껴진다.
팁: 무엇을 공부해야 할지 모른다면 마음을 연구하는 것이 좋다. 마음은 삶의 운영 체제와 같아서, 마음을 연구하면 모든 것에 흥미를 느끼게 된다.
글쓰기의 역할: 글쓰기는 마음을 정리하고, 생각을 명확히 하며, 내면의 모든 것을 체계화하는 데 도움을 주어 호기심을 형성했다.
깊은 탐구의 책임감: 깊은 탐구를 하거나 심층적인 정보를 표면화할 때 책임감을 느낀다.
지식 공유의 책임: 공유하는 정보가 널리 받아들여지는 지식일 수도 있지만, 덜 알려진 중요한 정보일 수도 있기에, 책임감, 열정, 정확성 없이 공유하면 사람들을 잘못된 길로 이끌 수 있다고 느낀다.
책임감의 중요성: 특정 관심사의 심층적인 영역으로 들어가 그 정보를 다른 사람들에게 적용 가능한 방식으로 공유하는 책임감이 성취감, 창의성, 도전에 기여한다.
고립감: 같은 '토끼굴'을 파고들어 지속적인 토론을 유지할 사람을 찾기 어렵기 때문에 상당한 고립감을 느낀다.
해방감: 연구와 정보 탐색을 통한 해방감이 있다.
자유로운 예술의 퇴색: '자유로운 예술(liberal arts)'이라는 개념이 학교에서 가르치는 것과 관련하여 그 의미를 잃어버렸다고 느낀다.
원래의 의미: 자유로운 예술의 원래 의미는 자유롭게 하고 원하는 삶을 창조할 수 있도록 해방시키는 학습이다.
핵심 기술: 이러한 학습은 비판적 사고, 합리성, 주체성(agency), 전략과 같은 기술을 포함하며, 삶의 구조를 만들거나 관리하는 데 필요한 핵심 기술이다.
구조의 부재: 직장이나 학교에서는 운영 구조가 주어지지만, 직장을 떠나거나 크리에이터 경로로 갈 때 많은 사람들이 자기 관리에 어려움을 겪는다.
해방적 측면: 관심 기반 교육(자유로운 예술)은 자신만의 길을 가기 때문에 위험하고 함정이 많아 고립될 수 있지만, 어디에 도달할지 완전히 통제할 수 있다는 점에서 극도로 해방적이다.
첫 직업: Dan Koe의 첫 직업은 웹 디자인 에이전시였으며, 가구 회사와 같은 소매업체를 위한 전자상거래 사이트를 구축했다.
프리랜서 이전 경력: 웹 디자인 에이전시에서 일하기 전에는 대학 시절 인쇄소에서 일했고, 고등학교와 대학 여름에는 라이프가드로 일했으며, 서브웨이와 치폴레에서도 일했다.
프리랜서 준비: 첫 정규직(에이전시)에서 약 9개월 동안 일했으며, 그 기간의 대부분은 프리랜서 사업을 구축하는 데 사용되었다.
더 큰 열망: 프리랜서 사업을 하면서도 온라인 글쓰기, 소셜 미디어 오디언스 구축, 개인 브랜드 구축 등 더 많은 것을 원했다.
만족스럽지 못한 이유: 프리랜서 사업을 성공적으로 만들었음에도 불구하고, 여전히 보스를 위해 일하고 있다고 느꼈으며, 클라이언트에게 서비스를 제공하는 것보다 사업을 구축하는 과정에서 더 큰 기쁨을 얻었다.
창의적 자유: 성인이 되어 하는 일(프리랜서)이 어린 시절의 링컨 로그처럼 창의적 자유를 주지 못했다.
소셜 미디어 관찰: 트위터 등 소셜 미디어를 보면서 자신과 비슷한 일을 하지만 오디언스와 제품이 있다는 두 가지 차이점을 발견했다.
제품의 정의: 제품은 일대일 서비스 제공이나 대행(done-for-you)이 필요 없는 디지털 또는 물리적 제품이었다.
깨달음: 오디언스는 곧 배포(Distribution)라는 것을 깨달았다. 오디언스 구축 기술을 연습하면 수동적인 아웃리치 없이도 프리랜서 클라이언트를 얻을 수 있어 시간을 절약할 수 있다.
제품의 역할: 클라이언트를 위해 원치 않는 프로젝트를 하는 문제는 제품으로 해결할 수 있다.
점진적 전환: 2,000명의 팔로워로는 제품 성장을 유지하기 어렵다고 판단하여, 프리랜서 서비스를 유지하면서 제품을 구축하고, 제품이 잘 되기 시작하면 점차 프리랜서 일을 줄여나가는 방식으로 전환을 시도했다.
초기 사업 실패: 웹 디자인 직업을 갖기 전에 SEO, 드롭쉬핑, 전자상거래 스토어 등 여러 비즈니스 모델을 시도했으나 모두 실패했다.
코스의 가치: 이러한 코스들을 통해 많은 것을 배웠으며, 새로운 수입 방식을 접하게 해준다는 점에서 구매하는 것이 가장 좋은 일이라고 생각한다.
첫 제품: 첫 제품은 웹 디자인 제품이었으며, '프리랜서로 웹 디자인 하는 법'과 '웹사이트 구축 방법' 두 부분으로 나뉘었다.
개발자 커뮤니티의 발견: 웹 디자인 직업을 그만두고 개발자들을 팔로우하던 중, 웹 디자인 제품과 웹 개발자를 위한 프리랜싱 제품을 파는 두 계정을 발견하고 자신도 구매자가 될 수 있음을 깨달았다.
제휴 파트너십: 첫 제품(프리랜싱 제품)을 홍보하고 판매했을 때, 팔로워가 훨씬 많았던 한 웹 개발자 계정 주인이 제휴(affiliate)를 제안해왔고, 50% 수수료를 제공했다.
권위 구축: 이 파트너십을 통해 판매가 발생했고, 더 큰 오디언스를 가진 사람들과 교류하며 자신의 가치를 증명했고, 그들은 Dan Koe를 해당 분야의 권위자로 인식하기 시작했다.
제품 출시의 중요성: 많은 사람들이 시작할 때 제품이나 서비스를 내놓는 것을 두려워하지만, 이것이 브랜드의 주된 권위 구축 수단이 될 수 있다.
오디언스 없이도 가능: 오디언스가 당장 없어도 배포(distribution)할 다른 방법(예: 파트너십)이 있기 때문에 제품을 판매할 수 있다.
자체 성장: 파트너십을 통해 판매가 발생하고 권위가 쌓이면서 오디언스가 성장했고, 이후에는 스스로 판매를 시작했다.
방향 전환: 웹 디자인에 대한 흥미를 잃고 완전히 다른 방향으로 전환했다.
프리랜서의 자기 관리: '프리랜서로 일하는 법' 코스는 프리랜서들이 자기 관리를 하도록 돕는 내용이었다.
수익 성장: 2019년에는 디지털 제품으로 월 $3,000를 벌었고, 2020년에는 월 $50,000를 달성했는데, 이는 제휴 파트너십과 소셜 미디어 오디언스 성장의 조합 덕분이었다.
수익 도약의 요인: 4자리에서 5자리로의 성장은 Circle 커뮤니티(Modern Mastery) 출시와 고가치 제품(High-Ticket Product) 재도입의 조합 덕분이었다.
Modern Mastery 커뮤니티: 당시 트위터에서 5만~8만 팔로워를 보유하고 있었으며, 유료 커뮤니티를 운영하기에 적합하다고 판단했다.
고가치 프로그램: 브랜딩 및 마케팅에 대한 핸즈온(hands-on) 프로그램(코칭 프로그램)을 재도입했다. 이는 프리랜서 경험과 소셜 미디어에서 배운 내용을 통합한 것이었다.
MRR(월간 반복 수익)의 매력: 트위터에서 MRR(Monthly Recurring Revenue)의 마법에 대해 많이 논의되는 것을 보았다.
MRR의 장점: 정가 제품은 지속적으로 판매해야 하지만, MRR은 고객이 가치를 느끼는 한 매달 반복적으로 수익이 발생한다.
성장 모델: 한 달에 100명의 고객을 확보하면 다음 달에도 유지되어 수익이 계속 증가하는 구조가 매력적이었다.
목표 달성: 커뮤니티를 통해 설정했던 목표를 달성했다고 느꼈다.
커뮤니티의 범위: Modern Mastery는 건강, 비즈니스, 자기 개선, 관계에 관심 있는 사람들을 위한 교육/커뮤니티 플랫폼이었다.
기존 코스 통합: 커뮤니티를 시작하면서 이전 코스들을 모두 통합하여, 커뮤니티에 가입하지 않으면 다른 코스를 구매할 수 없도록 했다.
가치 희석 우려: 더 이상 추가할 정보가 없다고 느꼈고, 월간 구독이라는 특성 때문에 계속 무언가를 추가해야 한다는 압박감에 커뮤니티의 가치가 희석될 수 있다고 판단했다.
다른 추구: Cortex와 같은 새로운 비즈니스에 집중하기 위해 종료를 결정했다.
종료의 정상화: 제품을 종료하는 것은 내부적인 긴장을 유발하지만, 자신의 일은 끝났다고 느끼는 목소리에 귀 기울이는 것이 중요하며, 이는 집중이라는 Dan Koe 작업의 공통된 주제와 연결된다.
종료의 어려움: 커뮤니티 종료는 금전적인 이유로 특히 어려웠으며, 천 명 이상의 멤버십을 취소하는 것은 금전적으로 쉽지 않은 결정이었다.
중요한 여정: 비록 어려웠지만, 이 커뮤니티는 자신의 여정에서 매우 중요한 부분이었다.
Cortex의 정체성: Cortex는 크리에이터를 위한 두 번째 뇌(Second Brain)이며, Notion이나 Obsidian의 미니멀리스트 버전으로 생각할 수 있다.
핵심 기능: 현재는 AI를 통한 노트 합성, 거의 모든 파일 형식의 수집(ingestion), 정보 저장 및 참조 기능에 중점을 두고 있다.
탄생 배경: Dan Koe 자신의 'Into Our Writer' 시스템이나 글쓰기 과정에서 Notion과 Hemingway 에디터만으로는 부족함을 느꼈다.
두 번째 뇌의 힘: 두 번째 뇌(노트)를 구축하면 연결의 힘과 새로운 아이디어가 탄생하는 힘을 이해하게 된다.
독창적인 글쓰기: 선형적인 사고방식이 아닌, 일화, 통계, 개념 등을 엮어 독특하고 새로운 글을 쓰는 데 Cortex가 도움을 준다.
개발 동기: 걷는 동안 끊임없이 아이디어를 포착했는데, 이를 위한 더 나은 방법이 필요했다.
교육의 중요성: 교육이 새로운 마케팅이라고 생각하며, 이는 학교 교육(schooling)과는 다른, 관심 기반의 경로를 통해 새로운 아이디어를 발견하는 것이다.
Cortex 마케팅의 딜레마: Cortex는 일반적인 노트 필기 소프트웨어이므로, 마케팅의 제1원칙인 고유한 메커니즘이나 타는 듯한 문제 해결이 명확하지 않았다.
교육과 피드백: 사용자들에게 Cortex 사용법을 가르쳐야 슈퍼팬을 만들 수 있으며, 이는 비즈니스 및 제품 피드백 측면에서도 이점이 있다.
빈 페이지 문제: Notion이나 Obsidian처럼 빈 페이지에서 시작하는 것은 사용자가 가치를 보지 못하게 할 수 있으므로, 시스템을 제공하는 교육이 필수적이다.
피드백 루프: 커뮤니티를 통해 고객과 피드백 루프를 가깝게 유지하는 것이 제품의 미래 방향을 설정하는 데 중요하다.
신뢰 이전의 질문: 시청자/독자의 신뢰를 돈을 지불하는 고객의 신뢰로 어떻게 전환하는지에 대한 질문이 제기되었다.
첫 번째 요소: 매번 새로운 학습: 모든 장문 콘텐츠에서 새로운 것을 배우도록 하는 것이다. 한 문장이라도 영향력이 있다면 성공이다.
두 번째 요소: 새로운 관점(Novel Perspective): 독자의 마음이 퍼즐이라면, 퍼즐 조각을 제공하여 더 명확하게 볼 수 있도록 돕는 것이다.
경계 밀어내기: 시장의 일반적인 정보 경계를 아주 조금이라도 밀어내는 것이 독특한 브랜드를 구축하는 방법이다.
세 번째 요소: 깊이 추구: 글을 쓸 때 정보가 의미 있는지 스스로 판단하며, 깊이가 있는 내용을 포함하려고 노력한다.
철학적 요소 통합: 비즈니스 주제에 철학적 또는 더 깊은 요소를 통합하는 것이 새로운 관점과 학습을 제공하는 방식이다.
제품에도 적용: 콘텐츠와 동일한 접근 방식을 제품(코스) 제작에도 적용한다.
길어지는 콘텐츠: 뉴스레터가 길어지는 것처럼 코스도 길어질 수 있으며, 이는 일부에게는 '군더더기(fluff)'로 보일 수 있지만, 다른 이들에게는 차별화 요소가 된다.
일관된 경험: 뉴스레터와 코스 경험의 '바이브(vibe)'가 일치해야 하며, 깊이 있는 콘텐츠를 선호하는 사람들은 깊이 있는 코스를 기대한다.
집중의 목표: 집중의 목표는 명확한 인식(clear perception)을 갖고 원하는 목표에 마음을 고정하는 것이다.
명확한 인식을 위한 방법: 브레인 덤프 저널링, 미래 계획 수립, 원하는 것과 원하지 않는 것을 구체적으로 명시하고, 그 사이를 잇는 기술, 지식, 교육을 파악하는 과정이 강력하다.
방해 요소: 많은 사람들이 제한적 신념이나 방해되는 생각 때문에 행동을 취하지 못한다.
생각의 끝까지 추적: 이러한 생각들을 대화하듯 끝까지 추적해야 한다. 예를 들어, "성공할 수 있을까?"라는 생각에 대해 성공했을 때와 실패했을 때의 결과를 모두 상상해본다.
실패의 재정의: 실패하더라도 새로운 것을 배우고 생산적인 시간을 보낸 것이며, 시도하지 않는 것은 시간 낭비라는 정의에 부합한다.
결론: 모든 제한적 신념을 합리적으로 따져보면, 결국 "그냥 집중해야 한다"는 결론에 도달하게 된다.
영향력: 이 조언은 매우 강력하며, 자신의 제한적 신념에 대해서도 생각의 실마리를 끝까지 따라가야 한다는 점을 깨달았다.
영감: Dan Koe의 사고방식과 확신에 찬 태도가 영감을 주었다.
다음 목표: Cortex 외에 더 많은 책을 출간할 계획이며, 산책을 많이 할 것이다.
Brian Meerhoofer 소개: 다음 게스트는 Brian Meerhoofer이며, 결혼 및 가족 치료사이다.
멘토링의 영향: 그는 Cortex 커뮤니티의 초기 멤버로서 Dan Koe의 멘토링을 통해 사고방식과 비즈니스 접근 방식이 변화했으며, 시스템과 전략에 대한 명확성을 얻어 수입이 크게 성장했다.
현재 활동: 현재는 커뮤니티를 구축하고 심신 치료(somatic psychology) 코스를 운영하며, 정신 건강 전문 지식과 개인 및 전문성 개발을 결합하고 있다.
직업: 결혼 및 가족 치료사(associate marriage and family therapist)이다.
과거 경험: 과거에는 소버 리빙(sober living) 시설을 소유 및 운영했으며, 치료 환경의 문화와 클라이언트 경험의 어려움을 식별했다.
초기 비전: 이러한 어려움을 바탕으로, 온라인에서 분산된 정신 건강 커뮤니티 생태계를 구축하여 현재의 변화에 더 빠르게 적응하는 혁신적인 모델을 만들고자 하는 논문(thesis)을 가지고 있었다.
첫 발견: 인스타그램에서 Dan Koe를 처음 발견했으며, 그의 글이 본능적이고 감정적인 언어로 소통하는 능력이 인상적이었다.
나이와 이력: 그의 나이에 비해 인상적인 이력에 놀랐다.
카미노 데 산티아고 순례: 작년 여름, 포르투갈 해안을 따라 걷는 카미노 데 산티아고 순례(약 270마일)를 하는 동안 Dan의 콘텐츠를 들었다.
전략 수립: 순례 중 몇 시간 동안 그의 콘텐츠를 들으며 아이디어 생태계를 전략화하고 귀국 후의 공격 방식을 계획했다.
신뢰 형성: 콘텐츠의 깊이와 방대한 작업량을 통해 신뢰를 형성하는 데 오랜 시간이 걸리지 않았다.
심리학적 접근: Dan의 비즈니스 접근 방식이 심리학에 기반하고 있어 Brian에게 큰 공감을 얻었다.
Cortex 베타 테스터: 순례 후 돌아와 Dan이 개발 중이던 소프트웨어 Cortex와 Circle 기반의 Cortex 커뮤니티의 베타 테스터 모집 공고를 X(트위터)에서 보았다.
글쓰기 샘플 제출: 점심시간에 '상처 입은 치유자(Wounded Healer)'라는 자신이 좋아하는 원형에 대한 글쓰기 샘플을 보냈다.
Dan의 연락: 다음 날 Dan의 이메일을 받고 충격을 받았으며, 최고에게 배우는 진정한 견습 과정을 위해 Cortex에 합류했다.
멘토십 프로그램: Dan과 1년 멘토십 프로그램에 등록했으며, 거의 매주 만날 기회를 가졌다.
멘토의 영향: Dan의 관대함과 진심 어린 도움에 대한 열망이 가장 먼저 와닿았다.
결과: 이전보다 1/10의 시간을 일하면서 수입은 10배 이상 증가했다.
시스템의 이해: 멘토링을 통해 Dan이 말하는 시스템들이 서로 어떻게 영향을 미치는지를 이해하게 되었는데, 이는 경험해야만 알 수 있는 것이었다.
깨달음의 시점: 멘토링 시작 후 약 8~9개월이 지나서야 Dan이 말했던 것이 무엇인지 비로소 깨달았다.
깨달음의 순간: 청중 피드백을 기반으로 계속 반복(iterate)하고 청중의 욕구를 저버리지 않는 Dan의 아이디어가 중요했다.
통제력 인식: 제품과 서비스의 반복을 통해 얻은 승리(wins)가 자신의 통제 범위 내에 있음을 인식하게 되었다.
자신감: 이전에 알지 못했던 승리를 촉진하는 구체적인 포지셔닝과 소통 방식을 이해하게 된 것이 자신감의 직접적인 결과이다.
관점의 거울: 가장 큰 변화는 비즈니스가 곧 자기 자신과의 관계를 비추는 거울이라는 관점을 확인하고 유지받은 것이다.
멘토의 독특함: Dan과 같은 멘토는 지성과 지혜, 본능의 깊은 우물에서 스스로 생성되고 내부적으로 지시를 받는 인물이라 매우 독특하다.
Dan에게 전하고 싶은 말: "우리는 이제 막 시작했고, 당신 말이 맞았다."
Circle 활용: 지난 한 해 동안 Circle을 사용하며 심신 치료(somatic psychology) 코스를 운영하고 있다.
심신 치료: 심신 치료는 몸 기반의 접근 방식으로, 몸을 통해 정신 건강을 개선하는 것이다.
커뮤니티 성과: 현재 300명 가까운 사람이 있으며, 워크숍을 진행했고 커뮤니티 지원에 매우 만족하고 있다.
새로운 파트너십: Dan Koe의 또 다른 학생인 Dan Goldfields와 팀을 이루어 비즈니스 지원을 제공할 예정이며, 이 역시 Circle에서 진행할 것이다.
진정한 영향력: Dan Koe가 개인에게 미치는 진정한 영향력을 듣는 것은 매우 의미 있다.
커뮤니티의 본질: 이메일 목록이나 온라인 지표를 보는 것보다, 실제 인간으로부터 깊은 영향을 받았다는 이야기를 듣는 것이 커뮤니티의 본질이다.
Comments
Post a Comment